建国街道办事处预算业务管理制度(试行)
第一章 总 则
第一条为了加强单位预算管理，规范内部控制，强化监督和约束机制，根据《中华人民共和国预算法》、《行政事业单位内部控制规范(试行》的有关规定，制定本制度。
第二章 管理机构与职责
第二条 成立预算管理小组，负责组织、 协调、执行预算编制的总体目标和要求，做好单位预算管理工作。
第三条 预算管理领导小组由街道党工委领导班子成员、财务部门负责人、业务部门负责人组成。单位负责人是预算管理的第一责任人，对单位预算管理负总责。
第四条 成立由财务部门负责人组织领导，政府采购、资产管理、人事管理等部门的相关工作人员参与其中的预算业务管理工作机构，履行预算日常管理职能。
第五条 预算管理工作包括预算编制和批复、预算执行、决算和预算绩效管理等。
第六条 财务部门负责编制单住预决算，组织和监督预算执行，对预算管理工作提出建议和措施。
第七条 各社区、 办公室为预算执行部门，负责项目预算的申报、执行、实施、日常跟踪管理、绩效评价等工作。
第八条 各社区、办公室应当严格执行审批预算制度，自觉接受财务部门的指导和监督。
第三章 预算编制与批复
第九条 加强预算管理。预算编制按照以收定支、量入为出、统筹兼顾、确保重点的原则，实现收支平衡。
第十条 预算编制程序:各社区、办公室根据需要，将项目预算报到街道办事处办公室进行汇总，提交主管领导审阅进行调整，按财政局下达的预算控制数，财务办公室向财政局申请预算计划，财务办公室根据财政局批复的预算，进行严格的指标分解和细化落实。
第十一条 预算编制内容。单位预算包括收入预算和支出预算。
(一)收入预算编制。收入预算包括财政拨款收入和其他收入。
(二)支出预算编制。支出预算即经费支出，经费支出包括财政拨款支出和其他资金支出。财政拨款支出包括基本支出和项目支出。基本支出包括人员经费和公用经费支出，按照定额标准编制，项目支出按照要求分类细化，合理编制。
(三)预算内容要详细、真实、完整，数据来源准确。按照供需相结合的原则，预算要留有余地，不得编制无来源的预算。按照量入为出，量米下锅的原则不得编制赤字预算。
第四章 预算执行
第十二条 加强预算收入管理。预算收入按规定上缴财政，实行“收支两条线”。
第十三条 加强预算支出管理。所有支出必须严格按照批复预算执行，严格按照审批权限履行审批手续.
第五章 决算与预算绩效管理
第十四条 决算编制
(一)严格按照财政局规定的时间、格式、要求编制决算报表。
(二)决算报表要保证内容完整，数据准确。
第十五条预算绩效管理
(一)预算绩效管理有绩效目标设定、绩效运行跟踪监控、绩效评价组成。
(二)预算绩效目标设定要经过调查研究和科学论证，制定明确、细化、量化、符合客观实际的绩效目标。
(三)对绩效目标运行情况进行跟踪管理和监督检查，发现问题及时整改，确保绩效目标顺利实现。
(四)开展绩效评价工作。预算执行结束后，财务办公室按照确定的绩效目标，组织各办公室对预算资金的收支结果进行科学合理、客观公正的绩效评价，形成绩效报告。
(五)绩效评价结果要在一定范围内公开，作为改进预算管理和安排以后年度预算的重要依据。